淺談品管部管理
發(fā)布時(shí)間:
2019-08-13
作為品管部主管首先要能熟練使用相關(guān)管理模式、管理工具，掌握PDCA質(zhì)量循環(huán)的控制與完善。同時(shí)要具備一定管理技能:技術(shù)：業(yè)務(wù)技術(shù)能力,包括專業(yè)知識(shí)等。管理：部門的運(yùn)作、管理、提升等人際: 對(duì)人員管理的能力,包括溝通交往、訓(xùn)導(dǎo)和處事等。思想: 思維、判斷和決策的能力。
也要認(rèn)識(shí)到，實(shí)施管理活動(dòng)最重要的是效果，同樣的事由不同的人按相同的方法去做其結(jié)果是會(huì)不一樣。所以，以效果為最終結(jié)果而判斷和檢討管理過程的有效性是主管人員進(jìn)行自我檢查慣用的手法，當(dāng)然也不能一味追求結(jié)果而忽略部門管理的本質(zhì)，其中的度需要把握好。
影響管理者的因素：管理者的素質(zhì)、管理者的行為、管理工作的效果、環(huán)境的特點(diǎn)、上司及下屬的支持。
主管對(duì)待下屬應(yīng)該在：工作上留點(diǎn)面子，學(xué)習(xí)上多出主意，遇事要有判斷力，說話不能拐彎抹角，處事上不耍架子。
我認(rèn)為品管部主管應(yīng)做到：
1.辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
2.關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。
3.目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。
4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。
6、需要榮譽(yù)。作為部門管理者還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽(yù)分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。
最重要的還是要提高部門下屬的自信心，對(duì)檢測(cè)結(jié)論的自信、對(duì)工作態(tài)度的自信、對(duì)生活的自信。
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市領(lǐng)導(dǎo)來廠區(qū)指導(dǎo)工作
3月31日上午，濰坊昌邑市委組織部副部長(zhǎng)張利率市直相關(guān)部門來廠區(qū)視察指導(dǎo)，公司孟總及張總、代總接待蒞臨領(lǐng)導(dǎo)并全程陪同。
三月風(fēng)起，相約如期。3月29日，央視國(guó)貨品牌攝制組專程來廠部采訪報(bào)道，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了會(huì)見并詳細(xì)介紹了相關(guān)情況。
過去的一年，在爬坡過坎中不斷提升信心，卡孚樂公司的經(jīng)濟(jì)有了質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，成色十足，實(shí)屬不易。大環(huán)境使然，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)智應(yīng)變、綜合施策的高超藝術(shù)，凝聚了公司上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的辛勤汗水。2025年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年，不管外部環(huán)境帶來的消極影響、隱患?jí)毫Χ啻?，只要?jiān)定信心，緊跟領(lǐng)導(dǎo)們運(yùn)籌帷幄的發(fā)展步伐，一定會(huì)推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定向好。
山東卡孚樂高分子材料有限公司 危險(xiǎn)廢物環(huán)境防治污染責(zé)任制度
為貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于危險(xiǎn)廢物管理的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格控制和管理公司的危險(xiǎn)廢物，杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，特制訂本制度。
山東卡孚樂高分子材料有限公司濟(jì)南分公司危險(xiǎn)廢物環(huán)境防治污染責(zé)任制度
為貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于危險(xiǎn)廢物管理的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格控制和管理公司的危險(xiǎn)廢物，杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，特制訂本制度。
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